09.26.09
Posted in at 5:23 pm by Randolph
周六在从南京回来的火车上.。最近没什么特别，就review一下最近的项目了。
- 项目背景
- 客户开发了几种特化的产品，需要经过项目测试来解决问题。
- 因为是特化的产品，所以在香味的差异上是比较弱的，对于测试的精度的要求更高；没有能在项目开始之前了解到这一需求，是一个很大的疏忽。
- 项目操作
- 这是一个标准化的项目，有一份gloable的操作指南作为参考，但是提纲性质的指南和可以执行的操作流程之间还是有着一定的距离的。书面的指南不同的人阅读会有不同的理解；特别是对于不同的实际情况会有不同的变通方式;
- 然后是这个项目的背景分析，仅仅记着这是个标准测试(使用标准问卷，遵循标准流程)，没有更多的去了解项目背景，所以在项目操作时会感觉心里没底，不知能否解决最后的实际问题；
- 数据分析
- 考虑到产品的相似性，余味测试的结果估计会比较接近和随意，更多的结果期望会来自于即时测试的结果
- 注意到消费者的过去的香型使用习惯预计会对他们的评价有更大的影响。需要区别不同的人群进行分析
- 消费者关于产品的喜欢程度的可能依赖于不止于产品的相似性，还有可能是对于自然度和化学品味道的评价(放松总体喜欢程度和香味JAR尺度的逻辑)
- Indication
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02.27.09
Posted in at 12:05 am by Randolph
好像自从之前的不粘锅事件以后，特氟隆就离我们的生活比较远了。昨天在地铁我发现他又回来了，联手森马和七匹狼。
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09.09.08
Posted in 工作习惯 at 11:26 am by Randolph
今天上午在谋划一个新项目的后期数据处理的安排。然后担心怎么处理一批开放题的数据，既要时间快，也要操作方便。然后就写了封邮件，询问DE/DP的同事的意见。然后DE的一个同事就说我们公司新买了一个软件可以做的。
噢。原来这个软件可以做啊。
上次公司介绍这个软件的时候我正好没有去，呵呵。 有时候觉得自己能有些奇奇怪怪的灵感其实也就在于自己会收集很多看似无关的知识。然后才会在偶然间闪现出来。更何况公司内部采用的新软件呢。不应该啊
有些期待公司会不会给配笔记本，这样就可以在家上公司的内部网络了。躺在床上看公司的资料，貌似不错啊。
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09.03.08
Posted in 日常技巧 at 2:51 pm by Randolph
利用条件格式可以批量的标记单元格。但是默认的单元格条件只有数值的比较。而往往我们会需要更复杂的判断条件。其实Excel提供了一个根据自定义公式来判断的借口的。但是这个的借口要求公式的结果是逻辑的是与否，这样的函数我们往往并不熟悉。
今天我们来介绍一个文本包含关系的函数组合：=ISNUMBER(FIND(”盒装”,D9))
Find函数根据是否找到文本返回文本的起始位置或者”#value”
ISNUMBER函数则把以上的结果进一步投射成 “是与否”的逻辑变量。
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Posted in 日常技巧 at 1:08 am by Randolph
嗯，尝试过一些管理邮箱的方法，不过效果不明显，还是经常会面对邮箱过满，整理起来太慢的问题。现在尝试制定新的规则如下：
- 邮件及时存档
- 所有的邮件归类到相应的项目文件夹内
- 没有项目的临时邮件也存放在临时的文件夹
- 邮件的清理工作
- 当项目结束的时候；
- 每1`2周，可以清理一些中间的往来邮件(临时邮件)
- 相应的变化
- 在项目下开设Mail文件夹，保存一些参考邮件
- 在没有笔记本之前，需要把一些邮件保存在实际的文件夹(重要的项目设计约定，价格确认等)，便于在家庭和公司之间携带
- 有了笔记本的话，可以仅仅作为重要的邮件的备份
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08.29.08
Posted in at 7:16 pm by Randolph
8月份就这样过掉了，7月份的忙碌换来8月份的机会。8月份的思考决定了9月份未来。
虽然没有换公司，钱和职位还是都到手了。转眼就是公司收购进程的最后一年了，观望着，不知道会有什么样的变化呢。
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08.25.08
Posted in at 4:52 pm by Randolph
最近又开始写报告了，有时步履维艰，有时还算顺利。写报告分两块任务：
- 找出你想写什么；
- 把它呈现出来。
呈现的过程相对简单，就像是在编译你的代码。随着你的思路，线条，数字浮现出来。
找出想写什么就比较痛苦。他有点像系统分析的过程。我们面对的是一个一个很现实的问题。产品怎么？下一步该怎么走，产品要怎么优化。然后就要像切洋葱一样把问题归纳到我们可以实现的层次。 这时还要考虑现实的能力，有些分析实现不了，就要找替代的方式。
继续学习写报告，继续在这里涂鸦。
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06.26.08
Posted in at 4:53 pm by Randolph
背景介绍
- 什么是眼动仪，基本的功能是什么？
- Online survey
需求分析
- Online survey的现在的一些Issue，繁琐，可信度，信息传递的有效性
- 怎么把这些Issue 哪些能转化为眼动仪能改善的问题。
- 这样的改进，能有什么Benefits
执行计划
弱点和风险
- 成本 (较贵)
- 收益的回收 (从项目的质量还是从吸引客户方面)
- 竞争者的模仿(模仿的难度几乎没有)
预期写作时间，暂定7月底完成吧？
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05.26.08
Posted in at 1:24 pm by Randolph
已经坚持跑步快一个半月了。无论什么情况，我都会想办法每周安排三天去跑步。其间，就休息了一次，因为出差，暂停了一次。
坚持吧，提高效率，而不是工作时间。
继续跑，继续走。
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05.22.08
Posted in at 11:56 pm by Randolph
这日子就这样过了，只要还身处这发展中的市场，就得面临着发展的压力。进公司已经三年半了，在现在的位子上也待了两年了。是时候改变一下了。
Part 1:
健康，是以后的关键，我不要放弃。每周三天的运动我要一直保持下去。我也不喜欢现在的体形，努力降到85kg以下去。
工作，事少钱多得工作自然好，但是现在我们只能立足在现在，想着怎么把现在的收入提上去。
娱乐，为什么神会允许这么多的娱乐方式存在，让你总觉得一天的时间不够用。
工作以外，虽然现在的工作不够好，那么要找到好的工作就须要工作之外的努力。新的技术，新的才能
Part 2:
不同的方向会有着不同的要求。
- 现在的工作是核心业务，因为我现在的收入全部仰赖于此，我靠这个生活。
- 可能的职业发展，感兴趣的领域是潜在业务。有的会有助于核心业务，有的则是有价值发展成核心业务。
核心业务：核心业务需要知识的深度和系统性。只有这样才能有效地镇压客户和同僚。并向老板证明你的实力。这里想到的一些核心业务包括：
- 消费者行为学(了解消费者的模型)
- 营销学(包括推销手段，品牌经营)
- 市场研究常识(常见的研究手段，收集与分析数据的方式)
- 分析工具(Excel,PPT,SPSS,甚至更高级的工具。学会使用是一回事，习得背后的理论可能更有帮助建立起相应的权威形象)
潜在业务：核心业务需要知识的广度，系统性的要求有些苛刻，看情况来追求吧。这些或者能有计划的辅助你的核心业务，或者本身就是未来的核心业务。我想到的有：
- 围绕现在的核心业务的
- 广告学
- 品牌管理(真正从品牌经理的角度去考虑)
- 公司财务(踏足生产公司的考虑)
- 商务写作的技巧/修辞等等
- 未来的核心业务(其实这些就是上次在HSBC面试被提到的问题，当时我不会，一年了，我还是不会)
- SQL
- Java
- 更精深的SPSS分析技巧
- 重温当年的数学建模的常识
- 其他的基本常识
- 投资理财(你不理财，财不理你；可见有多么重要了)
- 个人的健康常识
- 再学一门第二外语如何
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