加班到底为什么么？自己还没有想明白呢，就昏天黑地的加了几天班。
我们为什么加班？
- 为了显得表现更好，超额完成任务
- 因为计划的任务太多，常规的时间无法完成。
- 为了打车回家，还能赚晚餐的补助。
每时每刻的原因可能都不一样，甚至会是两个原因混在一起的。不过这些原因真的能够支持我们加班的决心吗？
- 打车回家/晚餐补助，这个绝对不会是独自能够成立的原因。
- 超额的完成任务：
- 数量上的超额，考虑到行业的性质。我们的工作量是有限的，不连续的，边际效用递减的。这个时候做得更多，并不一定就是更好，或者你不值得做得更多
- 有限的：一个项目中总会有一个总的工作量，除了可以无限改进的报告部分，执行方面总会有一个上限的。
- 不连续的：加一个项目，就是一套的事情，不太会有零点几的概念。虽然，我们有分工合作的方式。但是总的来说，我所接触的流程仍然是非标准化的。分工带来的麻烦和收益近似。
- 效用递减：一份一小时的项目手册和一份两小时的手册的效果并没有双倍的效果。在有效的情况下，完成那些效果大的事件本身就是一种挑战。
- 质量上的超额，有些事情是和职位的级别有关的。你没有这个能力就不会让你去做。做得少，没有经验就可能会做得更吃力。
- 商业分析的最重要的一点应该是结果的实用性。这个甚至优先于研究的方法/技术。而报告就是体现结果的核心。说实话，三年以来我对这个部分一直没有什么感觉。我喜欢罗列事实，提出假设，但是做出决定不是我擅长的。
- 严格的来说，这个并不是靠加班就能获得突破的。“提升可能会让你更多的加班；加班并不太可能让你提升。”
- 计划的任务数量：这个就不是个人的力量能够解决的了。
- 假设你的付出和你的回报是成比例的。那么老板给了你工资，就会希望你完成相应的付出。你的付出又可以衡量为你的效率(附加值)X你的工作时间。这里的效率并不尽是你是否高效的工作，还取决于你的任务的类型，这本身是否就是高效率的工作。
- 不能接手更高附加值的工作的结果，就是随着你的工资的提高，你的任务数量在增加。对于每个任务来说，效率是会随着熟练度，有着缓慢的提高。是远远达不到工资的上升要求的。
很不幸的是，我的状况似乎就是卡在了从提高熟练度向更高附加值的工种的转移上。而这种转移需要的恰恰是：不为数量而加班，而是在更广阔的层面上为了Shift而努力。
理想的情况应该是：
- 有形的加班在减少。因为数量的重复并不会带来我想要的；
- 更多的是无形的加班，对于自己的延伸和拓展。
不知道能够实现多少。