乱想二:马良是火星人.无论是光线传送还是现场用模块组装.应该都能实行无中生有的效果.而古人也多半不明白平板电脑和青石板的区别.
得罪了老外的上官就是被人间蒸发也很正常了
今天花了一晚的时间来寻找一个问题的答案。终于证明我家的显卡应该可以支持双头输出。于是，够买第二个显示器就可以列入计划了。
因为觉得搜索的过程蛮有趣的。这里列出我搜索的关键词清单。
今天公司放假，老老实实在家睡觉。
一个同学向我抱怨：“为啥时间这么慢，还没有到下班时间。”
是哦。我自己好像也很久没有时光飞逝的感觉了。
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如果您用心去做一件时间，时间会过得很快的。专心的时候，你不会在意周围的人在干什么，不会注意你的msn上谁给你发了消息。没有了参照系，时间就这样过去了。
相反当你觉得眼前的事情了无生趣，你就抓耳挠腮，左顾右盼。可惜时间就是在那里赖着不走，时间不走，你的活也不走。真痛苦啊。
或者问题还是来自于心态。想办法让白天的时间变快吧。
昨天在滨江大道的小憩。却幸运的遇到了浦江的烟花演出。
虽说今天是冬至，应该呆在家里。不过我对于这些传统节日实在没有什么概念了。
不多说了，放上昨天手机拍下的部分供大家欣赏吧。大家可以听到我周围的人赞美的声音。
全段应该在5-7分钟，我漏掉了一开始的。
http://www.tudou.com/v/r6W7drAXg08
感觉效果不错，真的考虑08年年底换新的手机了。
什么时候能找到特别的人一起去看呢？
今天(12月22号)很充实
白天，参加了差不多整天的培训。虽然培训很无聊，但是可以把培训的时间用来做些别的事情。不会浪费。
晚上，我们几个熟人出去腐败。吃吃喝喝，聊天，看电影。
亮点：
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关于集结号
看来今年的贺岁片就是这样了。我又被搞得流眼泪了。比投名状的更多。冯小刚成功地从我这里骗取了一大把的眼泪。
情节什么的我没什么说的，这部片子值得看的。
我想这部片子的卖点有两个：
可能就是像同去的人说的，感人的不仅是片子，还是因为你心中的那份感情在这里找到了认同。
昨天晚上在网上闲逛，看到别人发来的一个帖子。原题如下
【case study 2】公司面试题之 — MNC chemistry
面试时间：2007年
面试地点：上海， MNC chemistry
面试职位：marketing analysis
case contents:
A公司是国际性的化工跨国集团，有雄厚的研发和资本实力，他们从美国引进的一种高级粘合剂S产品在中国市场很受欢迎。它的生产研发都是在美国总厂进行的。
他们在中国的目标市场目前分为三个：X,Y,ZS产品在X市场销售一段时间后遇到了B公司的挑战，B企业是中国本土企业，生产了T产品，T的适用范围和作用与S是基本相同的，但是质量和性能没有S产品那么高，相应的价格只有S的一半甚至更低，价格方面很有竞争力
因此X市场中有很多客户开始该用T产品来代替S产品
但是X市场中还有20%的客户由于对粘合剂的性能要求很高，因此还继续坚持使用S产品
同时
Y,Z市场还没有受到T产品的影响，而且YZ两个市场中的客户对于S的评价很高，这些客户对于粘合剂的质量性能要求也非常高，所以倾向于使用S产品现在，你作为这个粘合剂的市场分析人员
请问：
你将怎么来应对T产品对于S产品的严峻竞争，提高S产品在中国目标市场的竞争力。
简单一句话： S产品下一步在中国目标市场的生意该这么做！
请在20分钟内，根据你的分析思路回答出答案，写成计划条件
1，X市场销售额占总体销售额的50% Y为30% Z为20%
2，S产品的GP RATIO为50%，OP RATIO为20%
一，根据题目的条件来看，我们可以总结以下几条出来，将其列出：
1，MKT RatioX=50% MKT RatioY=30% MKT RatioZ=20%
2,根据S产品在XYZ三个市场的占有情况和销售情况以及竞争情况来看，
我们假定整个S产品的销售量为100（百万）
则Salex=100×50%=50(百万）
Sale y=100×30%=30（百万）
Sale z=100×20%=20（百万）
相应的
(V+F)C x=50*50%=25（百万）
(V+F)C y=30*50%=15（百万）
(V+F)C z=20*50%=10（百万）
或者写出
GP x=50*50%=25（百万）
GP y=30*50%=15（百万）
GP z=20*50%=10（百万）
再写出
OPx=50*20%=10（百万）
OPy=30*20%=6（百万）
OPz=20*20%=4（百万）
3,将X市场中的客户分为20%忠诚（简称X1）和80%动摇(X2)
他们各自占到的Sale Volume和GP,OP。可以参照上面
得到：
Sale X1=50*20%=10百万 SaleX2=50*80%=40百万
GPX1=5百万 GPX2=20百万
OP X1=2百万 OPX2=8百万
4，根据文字描述，X2市场的客户数量占优势，但是由于受到T产品的竞争，因此可以主观推论，X2市场的单位边际成本肯定大于X1和Y,Z上的客户。二，将客户基本分为四块，各自列入BCG Matrix
STAR QUESTION MARK
CASH COW DOG
这里不好画图，我简单口述下，
根据上面我们的简单计算
我们可以断定：
X1和Y,Z都处在Question mark和Star的之间
X2处在Cash Cow和DOG之间三，
1，假设X1, X2,Y,Z之间的Marketing expense的成本是相同的（加权平均后）
则我们的战略是将X2尽量往CASH COW处推
将X1,Y,Z往STAR拉
2，如果考虑到边际单位效益的高低，则符合实际情况。
GPX2-OPX2=12百万，实际上很有可能Sale Volume达不到40百万
或者要达到40百万，则要花超过12百万的marketing expense(因为T产品很有竞争力，造成边际效益平坦化）因此，分两种情况来处理
1. 如果要考虑market share和penetration，则将成本加权平均
把X2的客户也作为重要发展对象，给于他们在一定措施上的鼓励和优惠（如到期返点，外围培训等等），增加产品附加值和售后服务。
并且考虑专门针对中国低端市场进行R&D
2，如果把财务结果作为最重要考虑要素。
则将X2客户作为一般处理，不投入任何或尽可能减少marketing expense，HR,logistics等，提高OPX2
将节省的（GPX2-OPX2)投入X1,Y,Z市场中
这样可以挖掘这些市场的客户潜力
因此再需要更多的财务点来做P&L分析。如果OP(X1,Y,Z)新>OPX2新
则就应该采用第二种方法好了
这个题目我写的够长吧
其实很简单，但是没有做过这方面分析工作的朋友自然不会做
原文还有些观点
今天上午收到了一个广告邮件，然后我发现我中招了。
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感觉这个网站的就是在做自己的推广。点击上面的连接进去之后，其实我什么也没有看到。我想这个的网站的设计思路可能是：
